財務管理診斷與規范化設計

企業什么時候需要進行財務管理診斷，我們認為：
1、當企業領導對財務工作不滿意，要求企業對財務工作進行提升時；
2、當企業財務管理者比較困惑，想抓好財務，但又不知從何入手時；
3、當企業想了解外部先進企業是如何開展財務管理工作，從而尋找自身差距并進行系統提升時。
同濟財務如何幫助企業進行財務管理診斷？
一、按照大財務框架，依據“診斷指引”進行診斷，包括：
1、根據企業發展戰略及定位，評價財務管理定位與財務管理功能；
2、根據財務管理定位與功能，評價財務管理組織系統（含人才管理）；
3、財務管理信息系統診斷，如會計核算、財務分析、財務報告、信息化，支持決策與管理信息管理等；
4、資金管理系統診斷：現金流量管理、運營資本管理、投資管理、融資管理、利潤管理、資金集中管理；
5、資本管理系統診斷：資產管理、產權管理、資本市場利用，并購重組等、價值鏈分析；
6、利潤管理系統診斷：成本控制、稅務籌劃等；
7、風險管理系統診斷：公司治理、內部控制、風險管理、集團管控等；
8、戰略落地系統診斷：年度經營計劃、全面預算管理、全面績效管理等；
9、與經營管理系統融合診斷等；

10、出資人財務與經營者財務診斷等。

 二、通過診斷告知企業：
1、企業目前開展了哪些財務管理活動，取得哪些成績，存在哪些不足；
2、企業目前的財務管理屬于什么類型，是否適應企業當前的發展階段和管理要求；
3、企業未來應該強化哪些財務管理功能，如何進行規劃；
4、財務管理規劃應該如何推進。"